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保安企业的领导者在做决策时应该做到“四要四不能”

发布日期:2015年9月22日 来源:28gobocom手机版 已浏览854次

28gobocom手机版 www.gu31.cn 企业的决策对企业发展至关重要。决策对、企业强;决策错,企业败。保安企业的董事长、总经理在决策时应当做到:“四要四不能”。四要就是:一要决策果断。企业老总看准的事就要果断去做,不要怕承担风险,要敢于担当。二要决策算帐。企业老总在做决策时,要非常明白你做企业的目的是什么,看看这个决定是不是利大于弊、好处大于坏处,必须认真分析,科学思考。三要建立决策流程。一个精心设计的决策流程能让企业不同部门、不同思维习惯、不同角度的各级管理者、甚至普通员工对决策都有发言权和提出不同意见甚至批评的机会,这样做出决定就会更全面、更客观、更正确。四要坚持原则决策。原则决策如公司的发展战略、运营模式、重大制度、价值观、企业文化,企业的大部分决定都必须根据原则决策而开展。四不能是:一是老总做决策不能朝令夕改,偏听偏信。只有基于全面信息的决定才会是最好的决定。因此,老总做出的决定不能随意改变,这样会使下属无法适从,做决策时绝不能道听途说,偏听偏信,缺乏科学和客观依据,这样容易使做出的决策思维狭窄,误入歧途。二是不能做员工能做的决定。老总是做大决定和原则决定的,考虑问题的侧重点和员工的想法有不同之处,这是决策层和执行层所做决定的区别。三是不能该做决策不做决策。一个老总如果不敢、不愿、不能、不做决定,是企业最大的悲哀。因为该做决定时不做决定,在军事上讲叫做贻误战机,在市场竞争上讲叫做贻误商机。四是不能优柔寡断。企业老总在做决策时,不能考虑过多,想七想八,该拍板时不拍板,到处征求意见,拿不定主意,拖来拖去,最后即使做出了决策,已经为时已晚。

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